有人说：“悲观者常常正确，乐观者往往成功”。近年来，浙江经济面临诸多不利因素，如外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，但也有很多有利条件，比如我国经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变。在顺势中有所作为，在逆势中大胆前行，尤其在投资领域，更显决策者的智慧与担当。投资是拉动经济增长的“三驾马车”之一，扩大有效投资，发挥重大项目“压舱石”作用，已经成为各地的不二选择。2024一起拼，拼投资就是拼经济。

　　经济有起伏，投资不能停。以更大力度抓项目，早落地开工、投产见效，把项目真正变成发展力，成了不少地方的“破局点”。

　　在金华浦江，三天前，当地史上规模最大的制造业项目——盈旺新能源精密结构件项目的首栋厂房顺利结顶，从项目开工到结顶，仅仅用了三个月。

　　“没想到那么快，三个月前来这里时，还是一片荒草地和几个葡萄园。”黄有团是惠州盈旺精密技术股份有限公司项目驻场代表，被浦江的效率感动。

　　抢抓项目的背后，是浦江当地对大项目的高度重视和全方位保障，从项目落地起，当地就建立项目“一专班八分队”的工作机构，逐项梳理项目问题清单，落实责任限时销号攻坚。吴民权，是专班第一分队的队长，项目结顶后，他立刻就牵头召开工作推进会，在会上，得知因为设备厂商要求，地面的承重水平得修改，这也意味着要把刚浇筑好的地面挖开。为此，他叫来设计公司，连夜在现场勘察并开会研讨方案。

　　“到今年2月底，我们这个三号厂房基本上二装都要下来，所以我们也耽搁不起，这个是我的职责。”过去三个月里，这样的工作节奏吴民权已经习以为常，为了这个项目他累计开了上百场会议，材料已经塞了满满两个文件盒。

　　今天的投入，明天的产出，而且要可持续的投入产出。各地一头抓好现有项目的落地，另一头则要下好先手棋，全力抓招商储备新项目。要努力以自身工作的确定性，应对形势变化的不确定性。

　　在湖州吴兴区，招商员凌炜栋刚从外地招商回来，打开手机地图，他三年里跑了全国75个城市，留下了长长的电子火车票单据。

　　“总在外面跑，他们都觉得我好像不是高新区的人一样，但如果把这个项目从开始对接联系上，到这个项目落地投产，我还是觉得非常有成就感。”每年凌炜栋待在单位的时间只有一个月。

　　“奔跑”是招商员的常态，“产业地图”则是他们的招商法宝。当地借助第三方专业机构的力量，将200多家优质工程机械和物流装备企业的信息记录在册，形成了一本“招商指南”。凌炜栋们随身带着这份“地图”，根据企业现状和发展需求，随时抛出“政策包”。去年，他和团队一起引进了16个3亿元以上大项目。眼下，项目团队正忙着调整这份“产业地图”，力争在招引50亿元以上项目上实现新突破。

　　“一切围着项目转、一切盯着项目干”，2023年前11月，全省固定资产投资增速达到5.8%，领跑东部沿海省份。

　　2024年新年伊始，全省多地纷纷打响了抓项目攻坚战。衢州的新年第一会上提出“进一步点燃全市上下‘大抓项目、抓大项目’的激情”。在衢州重大项目集中签约现场，相关新城以及县（市、区）主要负责人承诺所有项目在6月30日前动工建设。嘉兴的新年第一会则叫“全市招商引资工作会议”，提出“拿出‘拼’的精神、‘抢’的攻势、‘干’的劲头，全力以赴实现招商引资大突破”。会后，平湖紧接着举行“项目突破”攻坚行动出征仪式，招商负责人带领招商人员立下“军令状”：一季度，全市固定资产投资、新开工项目、入库总投资都要超百亿。

　　放眼全省，眼下我省正承接“投资中国”品牌效应，擦亮“投资浙里”招商主品牌，持续推进全球大招商，聚焦省级导向的重点产业链，全省全年组织“走出去”团组200个以上，境内外举办“投资浙里”系列活动500场以上。创新外资招引方式和渠道，深入推进“投资浙里”基金招商伙伴专项行动，迭代建设“浙江投促在线”平台，构建完善全球海外招商网络体系，积极推进在外浙商、侨商回归投资，全力做好重大外资项目盯引。聚焦推进新型工业化和先进制造业集群高质量发展目标，围绕扩增量、挖存量，做好重大项目盯引服务和存量管理，推动在谈项目加快签约到资、存量优质企业持续增资。不断提升外资企业服务水平，持续建设市场化、法治化、国际化一流营商环境。持续举办“浙是你的家”外资企业服务月活动，全省全年举办外资企业圆桌会议50场以上，开展在浙外资企业高层次人才关心关爱行动，构建完善外资企业增值服务工作体系。

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